为提升数字化管理人员的知识和技能水平，满足数字化管理人员的评价和人才培养需要，《企事业单位数字化管理师能力评价标准》团体标准由中国软件行业协会提出并归口，中国软件行业协会信息主管(CIO)分会牵头成立标准起草工作组编制并发布。

标准对数字化管理工作需要的主要数字化能力进行描述，明确各等级数字化管理师的职级定位与概述、主要工作、所需能力及其水平要求。其中，将数字化管理师分为初级、中级、高级和正高级四个等级。此外，标准当前版本定义了13项关键数字化管理能力，所列出的能力是相关工作必需的，而非一定是数字化管理师独有的。

表：数字化管理师能力框架

来源:《企事业单位数字化管理师能力评价标准》团体标准

这些能力并未穷尽数字化管理师需要具备的所有数字化能力，将会随着数字经济的发展、全民数字素养与技能的提升而有所变化。本文为大家详解关键数字化管理能力项之一：A1数字化战略规划。

数字化战略规划能力指具有体系化的战略设计和规划设计能力，能够从宏观形势、竞争格局、组织现状、发展趋势四个方面识别和定义企事业单位的数字化战略，切实匹配组织的整体战略，从而让数字化成为推动组织发展、达成愿景的重要手段和核心竞争力。

高级与正高级数字化管理师必须具备数字化战略规划能力。

对于高级数字化管理师来说，该能力水平要达到L4，要求：

1、参与设计数字化战略规划，并能传授战略规划知识和技能;

2、 熟悉业务战略，并能结合行业典范参与制定数字化战略;

3、掌握组织现状，有能力组织相关资源根据战略路径、数字化蓝图等实现规划内容;

4、理解并掌握技术趋势，选定与趋势符合、与战略匹配的技术产品，支持战略落地。

对于正高级数字化管理师来说，该能力水平要达到L5，要求：

1、具有数字化战略顶层设计能力，并能为决策层提供数字化战略咨询服务支持;

2、有能力全面参与组织的战略向业务战略等各下级战略的分解，并提供各级战略向数字化战略的解码与匹配;

3、能主导数字化战略制定，并能全面解读数字化对组织的贡献与价值;

4、具有数字化战略落地的卓越方法，能全面整合资源，根据数字化战略既定路径实现对组织的支持。

整体来看，数字化战略规划能力涉及的主要知识有：战略管理知识;战略解码知识;企业架构等战略规划方法和框架。涉及的主要技能有：掌握战略规划的方法论;熟悉业界的各种战略框架和工具;能够深刻解读并预测行业趋势;制定数字化时代的发展战略;从数据和技术的角度重塑业务。